劉強東：企業要格外重視“人”的價值

“企業最大的資產，是人”，松下創始人松下幸之助的這句名言已成為眾多企業管理家的圣經！在國內，京東的創始人劉強東對于企業人才的重要性，也有著同樣的認識。劉強東堅持認為，企業在管理方式上并沒有太大差異，也沒有好壞之分。不管是什么樣的企業，都可以獲得成功！問題在于企業是否形成了特定的管理文化和管理氣氛。

而在京東，內部管理上可以用“放權”二字概括。從集中政權，到分散管理，京東在管理體制上實現了有效的變革。劉強東也曾經對外解釋過自己的經營理念和戰略布局，那就是要做一件事情，就先從三個方面著手：能不能提升行業效率、能不能降低行業成本和能不能提升用戶體驗。具體來說，在管理體制上，讓BigBoss體制貫穿整個集團，把公司的決策單元化，讓有能力、有創意的年輕人大膽去做。這種方式不僅能提高效率，還能激發員工的熱情。

有了這樣的認識，我們就會明白劉強東實際上是在把握公司十年以上的遠景規劃，而且在各個不同的業務領域，把巨大的決策權充分下放給員工，這種模式的漸進，其實也是雙方相互信任的過程，同樣成就了京東管理模式的獨特性。

然而，有很長一段時間，劉強東的規劃并不被人們接受，甚至還有人嘲笑他。許多人認為京東一直以來都在做一些模式性很強的事情。其中最為明顯的就是京東選擇自建物流的模式，這一模式一度遭到質疑，更有甚者認為這一模式有可能拖垮京東。

不過，現實證明了劉強東的決策是正確的?，F如今這種模式性很強的事情，已經展現出來非凡的成果。就京東物流來說，當年劉強東為了自建京東物流承受太多的壓力與質疑，如今已得到回報。

對任何企業來說，不管企業做得有多大，若一個企業不能很好地做到保護員工的權益，不能承擔自己的社會責任，那么這個企業很難長久地發展下去。所以京東一直以來都格外注重員工的福利，將“人”放在企業發展的首位。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。